黨的建設(shè)
中國重汽五岳公司規(guī)范計(jì)劃員職能
針對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整后訂單評審、計(jì)劃編制、生產(chǎn)過程中存在的問題,泰安五岳公司召集各生產(chǎn)部門計(jì)劃員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃員各自職能,力促計(jì)劃系統(tǒng)效率提升 。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),各部門計(jì)劃員明確了訂單評審工作程序、完成時間及評審單內(nèi)容填寫要求。包括要注意綜合平衡人力、設(shè)備、當(dāng)前訂單情況、及原材料、配套件等各類資源,對交貨期實(shí)施倒排,確定投料、制作、裝配,原材料、配套件采購進(jìn)廠時間等內(nèi)容,明確各項(xiàng)任務(wù)完成的具體時間節(jié)點(diǎn),并對訂單交貨期負(fù)責(zé)。其次是各部門參評人員要確保當(dāng)天完成訂單評審并簽字,交貨期要合理,各部門要按用戶至上的原則,盡量縮短交貨時間,為銷售部門提供最大的支持,等等。
培訓(xùn)對計(jì)劃編制及過程控制做出了具體要求,以努力實(shí)現(xiàn)編制的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn),做到事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié),不斷提高工作效率。