黨的建設
項目管理中心扎扎實實抓項目建設
按照“高新區(qū)上半年經(jīng)濟形勢分析暨推進招商引資項目建設工作大會”總體要求，項目管理中心積極行動，立足12 個年內新開工項目，14 個續(xù)建項目， 18 個下半年擬開工項目和14 個市級領導包保重點項目，排計劃、定目標，落實具體措施，為迎接下半年全市招商引資和項目建設考核和圓滿完成全年項目建設任務目標早著手、早打算。
定目標，排工期，確定形象進度。按照招商引資和重點項目建設領導小組搭建的項目建設新格局，依托八大招商引資和項目建設指揮部，明確任務目標，加強督導考核，逐個項目對接，逐項工作落實，找準影響項目快速推進的關鍵問題，明確時間節(jié)點，倒排工期，分解任務，責任到人，全力以赴，務求地上物清表和項目開工、工程施工與竣工投產同步推進。
圍繞下半年“看什么，如何看”積極做文章。結合上半年考核結果，找出弱點，比較強項，放大優(yōu)勢，克服弱項，堅持突出特色，突出亮點的原則，力爭下半年取得好的考核結果。匯集全區(qū)之力，調動全方位積極性，在管委會領導包保前提下，進一步明確項目，逐一細化進度，分解任務，明確到人、到事、到時限，一天一碰頭，一周一調度，定進度、定目標、定責任、定獎懲，全面推進項目進度。
明確目標，歸類推進，落實好計劃安排。按照工程建設出形象，工程竣工出效益的要求，確保年內現(xiàn)代重工挖掘機、雙馳汽車、山東煤機集團立式隔膜壓濾機等項目實現(xiàn)正式投產；確保尤洛卡國家工程技術中心、騰飛電氣設備制造、匯森機電等項目生產車間完成工程施工，具備投產條件；確保新礦集團研發(fā)中心、富達節(jié)能環(huán)保建材基地等項目工程進度初具規(guī)模；確保國電熱電聯(lián)供、奧特萊斯現(xiàn)代商業(yè)服務區(qū)、泰邦生物科技園、華魯鍛壓二期、普瑞特太陽能等重點項目正式開工建設。